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La mayoría de las empresas que eventualmente se hacen grandes comenzaron siendo pequeñas, como Apple® y Microsoft®. Algunos de ellos comenzaron en el garaje y finalmente se convirtieron en nombres familiares en todo el mundo. La verdad es que además de tener una idea de negocio increíble, el compromiso, la disciplina, la dedicación y la atención al detalle son algunos de los atributos fundamentales que hacen grande a una pequeña empresa.

Si usted es un empresario que tiene un negocio pequeño o minorista, una de las claves que necesita para mantener su negocio en crecimiento y altamente rentable es implementar un proceso que garantice una gestión de inventario eficaz. El adagio «la venta al por menor es la venta al por menor» describe correctamente el concepto de un enfoque de gestión de inventario eficaz para las pequeñas empresas; Solo tienes que prestar atención a todos los aspectos de tu pequeña empresa si quieres que crezca.

La importancia de la gestión de inventario para los propietarios de pequeñas empresas

Nada envía a un cliente a manos de un competidor como un inventario insuficiente. Al mismo tiempo, nada perjudica el flujo de efectivo y, en última instancia, la rentabilidad como el exceso de inventario.

Como propietario de un negocio, debe mantener un inventario equilibrado para evitar perder a su cliente y evitar llevar un exceso de inventario. Por lo tanto, debe tener un sistema de gestión de inventario muy fuerte. Estos son algunos de los beneficios importantes de la gestión de inventario.

una. Prevención de situaciones de escasez

Imagine que su tienda de comestibles más cercana se queda constantemente sin su marca favorita de cereal y luego se entera de otra tienda no muy lejana que casi nunca se queda sin la misma marca. Por supuesto, comenzaría a visitar la nueva tienda para tener en sus manos su querida marca de cereales.

Finalmente, dado que sería un inconveniente para usted comprar comestibles en dos tiendas diferentes, tendría que elegir una tienda y, por supuesto, esa sería la tienda que siempre abastece las necesidades. Desafortunadamente, su supermercado más cercano ha perdido un cliente debido a una mala gestión del inventario.

Siempre debe esforzarse por satisfacer las necesidades de sus clientes asegurándose de que tengan acceso a sus productos en todo momento, y la mejor manera de hacerlo es a través de una gestión adecuada del inventario.

b. Evite el exceso de existencias

El exceso de existencias es un problema en sí mismo. Si almacena demasiado de un producto, existe la posibilidad de que no pueda vender todos los productos a tiempo, y existe una alta posibilidad de que algunos artículos se deterioren o incluso se vuelvan obsoletos, causando grandes pérdidas para su negocio.

C. Costos de mantenimiento reducidos-: El costo de almacenamiento depende en gran medida del tamaño del inventario. Al llevar la cantidad justa de inventario, no tiene que gastar demasiado en almacenamiento, mantenimiento, personal y todos los demás costos de mantenimiento.

es decir. Reducción de robos y hurtos

Otro problema de gestión de inventario que puede prevenir una gestión de inventario adecuada es la reducción de robos. Siempre hay empleados o clientes deshonestos que tratan de «ayudarse a sí mismos» con algunos de los productos de la empresa. Con una gestión y un control de inventario adecuados, puede identificar y controlar fácilmente este tipo de situaciones.

me. Trabajando en administración de capital

Necesita capital de trabajo para ejecutar todos los aspectos de su negocio. Sin embargo, invertir demasiados fondos en la custodia de activos podría afectar otros aspectos de su negocio, ya que no habría suficientes fondos disponibles para otras actividades.

La gestión de inventario le ayuda a mantener la cantidad adecuada de existencias. Su almacén no será tan grande como para tener que invertir demasiado capital de trabajo en él. Y no será tan poco que su capital de trabajo no sea utilizado de manera eficiente.

F. Materias primas adecuadas

La gestión de inventario es aún más importante para los fabricantes, ya que nunca deben quedarse sin materias primas. Si alguna vez se queda sin materia prima o un ingrediente esencial para la producción, podría sufrir daños emergentes como: B. Pérdida de salarios de los trabajadores, pérdida de tiempo y otras pérdidas similares. Los fabricantes utilizan la gestión de inventario para garantizar que las cantidades correctas de materiales de producción estén siempre disponibles.

Gramos Contabilidad precisa de ganancias

El inventario es un activo comercial en sí mismo. Y cuando prepare sus estados financieros, debe indicar el valor exacto de su inventario actual. Sin una gestión de inventario adecuada, obtendrá un número supuesto o incluso inflado en el mejor de los casos. Esto también significa automáticamente ganancias infladas e informes financieros inexactos.

H. Reordenar

La gestión de inventario le ayuda a saber cuándo volver a pedir artículos que están agotados. También le ayuda a evitar retrasos en el proceso de reordenación. Cuando realiza un pedido pendiente de algunos materiales de producción importantes, a veces el proveedor se toma su tiempo antes de procesar su pedido y…

Cómo realizar un seguimiento del inventario y las ventas en una pequeña empresa

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